莱芜园区召开2022年工作会议

1月27日，莱芜园区召开2022年工作会议。传达能源集团2022年工作会、集团公司改革攻坚扭亏脱困动员会和集团公司2022年工作会议精神，回顾公司一年来工作情况，分析形势和工作不足，安排部署2022年重点工作任务，签订各项年度目标责任书，表彰在2021年度工作表现突出的各类先进集体和先进个人。莱芜园区领导路星、纪平、李刚、史晓晖、潘正余、杨震、张进海出席会议并为各类先进颁奖。会议由莱芜煤机公司党委委员、副总经理、安全总监李刚主持。

莱芜煤机公司党委副书记、总经理兼莱芜装备公司党总支副书记、董事长路星在会上作了题为《守正创新担使命奋楫笃行续新篇为全力打造一流高端装备制造园区而不懈奋斗》讲话。他指出，2021年是公司搬迁到新园区后全面投产运营的起步年，也是发展历程中极不平凡的一年。面对新冠疫情和经济形势的复杂多变、市场拓展的重重阻力和陡然增加的经营压力，各单位认真贯彻落实集团公司和公司的各项决策部署，团结一心，主动作为，攻坚克难，奋力拼搏，保持了职工队伍的和谐稳定，实现了各项工作平稳有序发展。主要开展了以下工作：一是细化责任目标，安全生产持续稳定；二是强化考核检查，产品质量稳步提升；三是持续攻坚克难，技术创新成效显著；四是立足发展实际，项目合作取得新进展；五是突破管理瓶颈，经营管理取得新成效；六是强化对标学习，管理水平稳步提升；七是落实具体措施，降本提效出成果；八是立足长远发展，改革改制取得新突破；九是服务中心大局，党建群团工作全面加强。

路星针对能源集团提出的“八个方面的突出问题”，结合莱芜园区实际，系统分析了存在的“六个方面的现实困境”。要求认真地总结过去、反思过去，勇敢的承认发展中的深刻教训，坚决抛弃过去旧有的、不合时宜的思想观念、发展方式、管控模式、考核机制等，破釜沉舟，背水一战，更好地面对未来的挑战。当前，在困难和挑战面前更多的是机遇和优势：一是能源集团全力支持高端装备制造产业发展；二是新能源装备将乘势而起，新能源装备市场空间巨大；三是我们具备推进变革突围、打好生存保卫战的基础优势。

路星指出，2022年是迎接党的二十大胜利召开和优化“十四五”规划的关键一年，也是全面落实改革攻坚扭亏脱困实施方案的重要一年，莱芜园区将2022年确定为改革攻坚年，全年工作的总体思路是：以党的十九届六中全会精神为指导，按照能源集团“聚焦聚力推动高端装备制造智慧智能、专精特新”的工作部署，全面落实“11161”的工作要求，即：紧紧围绕“解放思想、变革突围、自立自强”这条主线，聚焦“改革攻坚三步走”的任务目标，全面落实“改革攻坚扭亏脱困”实施方案，抓好“安全生产、质量提升、技术创新、管理运营、绩效考核、风险管控”六项重点工作，强化“党建引领”这个重要支撑保障，大幅提升管理水平和治理能力，大幅提升止血造血和止亏增盈能力，确保全年安全生产，坚定不移完成集团公司下达的考核任务，为打赢扭亏脱困攻坚战、建设一流高端装备制造企业作出积极贡献。

路星强调，新形势面临新任务，新机遇带来新挑战，在集团公司的坚强领导下，要认清发展形势，找准自身定位，聚焦发展目标，落实工作举措，以时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感、责无旁贷的使命感，全面完成2022年各项目标任务，努力开创企业改革发展新局面，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业积极贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

李刚主持会议，结合当前实际，要求各单位要认真学习好、领会好、贯彻落实好工作会精神，一是全面发动，确保学习讨论全覆盖。延伸讨论深度，拓宽讨论广度，确保全员参与。二是层层分解，确保任务认领全覆盖。各项重点工作逐条逐项进行层层分解，明确责任人和完成时限，制定可量化进度指标，形成年度重点工作任务和重点督察清单；三是强化督导，确保考核奖惩全覆盖。对照年度重点工作任务清单，每月调度公司重点工作进展情况，按照责任状条约进行考核，做到有奖有惩，奖惩分明。各职能部门发挥指导、服务和督导作用，督察办发挥督察督办职能，确保考核奖惩全覆盖，推动各项工作高效落实。

会上，路星、纪平、李刚分别与有关单位签订了2022年经营目标责任书、信访稳定目标责任书和2022年安全目标责任书。同时，表彰了莱芜园区在2021年度工作中表现突出的23个先进集体和76名先进个人。

路星

李刚

纪平

会议现场

颁奖

颁奖

颁奖

颁奖

颁奖

会议现场