莱芜煤机：吹响“决战四季度”冲锋号

本报莱芜讯10月21日，莱芜煤机总装事业部露天跨车间，职工们正在加紧给一台加压过滤机安装过滤轴装置，这是本月底急需入库发货的山西某煤炭企业所需GPJ-120加压过滤机配套设备，也是该公司“决战四季度，确保实现全年工作目标”活动开展以来首批生产计划入库产品。

进入四季度，莱芜煤机所需交货的加压过滤机、破碎机、调车绞车等产品生产任务较重，为确保合同按时履约，完成年初制定的销售收入和利润指标，同时，确保完成安全生产、技术提升、质量管理、环境治理等任务目标，该公司于10月初启动“决战四季度，确保实现全年工作目标”活动，以增强责任意识，提高创新意识，树立赶超意识为基本要求，吹响“决战四季度”冲锋号。

增强责任意识，生产销售齐头并驾。为确保年底合同履约，该公司生产调度室进一步深挖生产潜能，坚持生产日调度，最大限度地发挥现有人、机、设备的作用。按照“工期倒逼”管理要求，全力抓好项目生产过程中的调度、协调、指挥、考核，综合平衡项目生产工期进度。为做到生产组织与用户现场的协调统一，同时保证优质客户的产品产出，利用公司“钉钉”办公系统建立“催货群”，将生产进度与现场情况及时进行沟通反馈，即可以使销售人员不论何时何地及时了解公司生产现状，也可以让公司生产组织能够及时搜集、汇总、了解市场信息，提前对常规产品重点零部件进行预投料，做好常用配件的储备，围绕客户需求调整生产节奏，缓解主机及配件供货周期长或不及时带来的问题。

提高创新意识，技术质量协同推进。10月16日，莱芜煤机技术中心发布了一份《2019年省级新产品（科技成果）鉴定准备工作进度表》，在进度表中，明确了今年三项省级新产品（科技成果）鉴定项目，为做好新产品鉴定工作，技术中心做了详细分工，并明确完成时间，从《科技查新报告》的起草到用户试用现场《工业性试验报告》的拟定，技术人员结合自身所学和大胆创新，力争让科技创新工作在四季度取得新突破。在加大科技研发的同时，该公司持续开展“质量提升、品牌创建”活动。质量检查管理部结合集团公司《岗位素质提升计划》，要求各事业部持续推进先进企业制造标准的贯标工作，依据技术中心下发的公司产品相关制造标准，开展全员岗位素质提升培训活动，明确培训岗位、人员、教案、时间，将标准贯彻到生产实际中，11月底前，全部培训结果经过公司人力资源部评价，以此推动全员质量素质提升。

树立赶超意识，部门联合聚力向前。在“决战四季度”活动开展以来，安全部门着手冬季设备防寒防冻筹备工作；财务部门持续做好整体融资、固定资产盘点和报废资产核销、“四金”压控等工作；营销部门积极做好“2019中国北京国际煤炭装备及采矿技术设备展览会”筹备工作；党群工作部持续开展“爱党爱国爱企爱岗，向建国70周年献礼”形势任务主题教育，引导广大干部职工，凝心聚力，立足岗位，在安全生产、科技创新等方面再立新功。

在“决战四季度”工作推进中，莱芜煤机把新园区项目建设作为工作重中之重，规划经营部按照年初计划，加紧推进新项目相关手续办理工作；人力资源部开展新园区新设备人员培训工作，通过“一专多能”人才培养、设备厂家培训及校企联合培训方式，使职工熟练掌握并应用新园区的相关设备，快速将先进设备转化生产力；安全部门统筹协调旧厂区向新厂区设备设施搬迁的安全管理工作，坚持重要作业现场安全专盯；承担着现场控制柜制作的电气自动化事业部职工主动放弃休息日，为保证控制柜产出进度，加班延点进行生产制作；机加工事业部、齿轮热处理事业部等需要现场测绘地基的单位，不断加快工作进度……

目前，莱芜煤机正以“决战四季度，确保实现全年工作目标”活动为契机，高标准抓好各项工作推进，为全面完成全年任务目标提供坚实保障。