莱芜煤机：多点发力全面落实集团公司会议精神

强化“两金”清理工作。四季度，莱芜煤机把“两金”压减作为一项重点工作，结合合同储备和应收账款实际状况，完善“四金”考核管理办法，在对全部应收账款按清收难度进行梳理的基础上，制定应收账款压减奖励政策。同时，领导班子分工包保应收账款，和销售业务员一起，走出去全力清欠到期账款，打好四季度货款回收攻坚战。

“保内争外”努力做好市场开拓。根据六大协同工作方案，分类分项落实协同清单，确保能源集团内部订单有较大增长。并将市场的重点放在外部市场上，由园区主要领导挂帅、分管副总具体落实、区域经理及营销人员全力开拓，确保不漏掉一个客户，将每项意向订单转变成为实际订单，力争在非煤市场上有所突破。

做好产业整合、人力资源的多项优化。认真分析研究公司目前的经营状况、管理结构、产业布局，对标行业一流企业，落实集团改革三年行动实施方案，有针对性的做好机构整合，提升园区活力；同时，按照管理一体化、业务统一、机构统一、待遇统一思路，落实好集团公司三项制度改革要求，落实好集团公司人力资源“五项整顿”、控员提效九项推进措施，积极清理、清退“四长人员”，全面加强劳动用工管理。

抓质量、强管理，稳步推进“精品”工区建设。把技术总工调整为质量总监，强化对质量的提升管控，提升班子成员的责任担当，凝心聚力，团结协作；全面落实“质量提升年”活动方案，强化与第三方质量监造和技术服务团队的合作，在优化工艺设计、提高产品寿命的同时，充分借助油缸精品工区平台，提高生产效率，充分释放现有产能，稳步达到月产千吨的目标；实施精益化精品工区生产，降低生产消耗成本。落实现金订单“绿色通道”政策，对于优质用户，优先组织生产，确保质量和工期。

创新研发开辟新增长点。通过科技攻关小组、QC创新小组、技能大师工作室等平台，把研发工作做实、做细、做精，全面掌握以高效隔膜压滤机为主的核心技术。做好集团公司“揭榜挂帅”落地推进工作，突破一批关键技术。进一步优化高效隔膜压滤机，通过对标学习、加强合作、优化提升、不断完善，把新研制的高效隔膜压滤机向“轻量化、低水分、低能耗、低成本”方向发展，使各项指标满足用户需要，尽快为公司开辟新的经济增长点。

坚定不移的抓好安全稳定。莱芜煤机始终把安全作为“天字号”的大事来抓，以现场不间断安全盯岗和安全隐患排查为总抓手，以保证职工遵章作业、设备设施本质安全、作业环境安全有效为目的。同时抓好信访稳定，开展全方位的矛盾纠纷大排查，建立工作台账，拿出化解措施，保证把矛盾化解在基层、消除在萌芽。