莱芜园区：找准定位 发挥最佳效能

按照李伟提出的要求，莱芜园区立即召开班子会议，认真分析、找准定位、拿出实招，对下一步工作进行安排部署。

深挖企业潜能，对标先进企业。莱芜园区在做好加压过滤机、破碎机、立柱千斤顶等优势产品的同时，专门成立了油缸产能提升工作小组，由事业部和生产、技术、质量等部门人员组成，积极协调、相互配合，及时化解产能提升过程中遇到的难题，结合第三方技术服务团队指导，多措施开展油缸产能提升工作。

在提高产品质量上，借助前期开展的“如何打好质量提升翻身仗”全员大讨论活动，触动每名职工保质量和抓服务的敏感神经，激发全员抓好产品质量的危机感和责任感。进一步加强与第三方质量监理团队的合作，借助精品工区建设，在提升产品质量的基础上提升产能，最终实现产品质量、产能和管理水平的提升。

莱芜园区坚持开展对标学习，先后对标山东矿机、东华重工、郑州煤机、北京煤机等单位，通过对标精准找出制约自身发展的问题和短板，在内部管理、质量提升、增产创效上取长补短，学以致用，为挖掘产能和促进产品智能化升级提供了有意借鉴。

掌握核心技术，提高经济效益。莱芜园区按照集团公司打造高端装备制造基地的发展定位，聚焦重点方向领域，不断加大关键核心技术攻关，以激发内生动力为目标，坚定不移实施创新驱动战略。在服务好煤炭行业的基础上，坚持市场导向，加大科技创新力度，与同类企业形成差异化，积极拓宽产品应用范围，提升企业竞争力。高效隔膜压滤机是在莱芜煤机40多年压滤机设计生产制造经验的基础上，吸收国内外高效压滤机的优点，针对难处理煤泥，研发的一种高效压滤机，集公司多项核心技术。通过与先进企业对标，确定了高效隔膜压滤机的优化方向。通过优化提升设计，降低整机重量，实现在原厂房内的改造更换，向轻量化方向发展；通过双橡胶隔膜技术，有限的降低滤饼水分，向双隔膜技术发展，向低水分方向发展；通过风扫吹工艺代替风穿流，降低能耗，向低能耗方向发展；通过优化加工工艺、降低整机重量、降低滤板的采购价格，向低成本方向发展。同时，加大高效隔膜压滤机市场拓展力度，下发了《高效隔膜压滤机市场开拓专项激励办法》，通过激励政策，培育和拓展新的市场领域，加快新产品市场推广，使之成为企业新的经济增长点。

化组织结构，发挥最佳效能。按照生产专业化，分布区域化，管理科学化的原则，结合莱芜园区实际情况，为进一步满足优化组织结构、优化产业结构、优化产品结构、优化区域布局的“四个优化”发展要求，莱芜园区将深化机构调整，撤销合并相关工作机构，从而实现机构精简、组织优化、人员高效的目的。针对新园区建设完成后，仍有部分土地闲置的实际情况，莱芜园区广开思路，积极争取能源集团内部优质项目落户，盘活存量土地，发挥最佳效能。

接下来，莱芜园区将结合“思想再解放，改革再深入，工作再落实，能力大提升”大讨论活动的开展，围绕推动企业高质量发展这一目标，引导广大职工坚定信心，真抓实干，着力破解影响和阻碍高质量发展的主要矛盾和突出问题，更大力度解放思想，推动改革再深入、实践再创新、工作再抓实、能力再提升，在全园区上下营造敢于攻坚克难、奋力开拓进取的浓厚氛围，促进整体工作效率的大幅提升。